这里是全网最专业和权威的韩系车和韩国车市系列内容什么时候不适合炒股，【韩系动向】第1783期。
英伟达黄仁勋再度到访韩国，相较于2025年11月的到访，时隔7个月再次来到韩国。本次行程活动更为密集，进一步深化了与韩国本土企业的合作布局，并宣布将构建以英伟达为核心的产业生态，而半导体正是这一生态的核心根基。
英伟达掌握核心系统技术，三星电子与SK海力士坐拥存储半导体领域的绝对优势，各方各取所需、携手合作。对现代汽车集团及韩国相关企业而言，如何依托自身优势找准产业定位、搭建专属全新产业生态，成为当下核心发展课题。
现代汽车集团的核心优势，在于可联动英伟达、韩国本土IT企业及三大电池厂商开展多元合作。这也是缺乏制造业根基的美国英伟达频频深耕韩国市场的核心原因。未来，现代汽车集团与英伟达的合作模式、业务布局仍存在调整与升级空间。
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黄仁勋与现代汽车集团会长郑义宣会面，双方敲定多项深度合作：以波士顿动力为核心深化机器人技术合作，推动英伟达AI加速计算生态与现代汽车集团下一代软件定义汽车（SDV）架构深度融合。尤为重要的是，针对郑义宣会长提出的新万金AI产业基地建设计划，英伟达给出了积极的合作回应。
简言之，英伟达与现代汽车集团正基于各自的产业生态优势深度绑定、互补共赢，这也是当下全球产业变革时代最典型的合作范式。
软件定义汽车时代，亟需核心内容自主研发
在这场全新的产业变革中，现代汽车集团占据着关键席位。行业主导权的归属尚无定论，但固守过往的发展逻辑已然行不通，必须紧跟未来技术趋势，持续培育、强化核心竞争力。
韩国的核心优势，在于同时具备顶尖的IT、AI技术与高端制造业根基。在此背景下，现代汽车集团亟需明确并落地适配新时代的发展战略。
目前，现代汽车集团已全面推进转型，从硬件制造导向，升级为软件技术引领的未来车企战略。郑义宣会长早在2018年便提出“移动出行服务商”的品牌定位，如今这一战略方向正逐步落地成型。
韩国完善的IT基础设施与全球顶尖的制造业基底，将在自动驾驶、软件定义汽车时代形成超强协同效应。凭借早已获得全球认可的整车硬件量产能力，现代汽车集团依托”双轨战略“，加速核心技术自研内化与商业化落地，适配汽车产业向人工智能、数字平台转型的变革趋势。
现代汽车集团软件创新的两大核心载体，为集团全球软件中心42dot（四十二点）、统筹高端整车平台研发的AVP本部。集团正自主研发SDV车载操作系统，实现整车软硬件解耦，让车辆可像智能手机一样持续迭代升级功能。
在近期举办的技术论坛上，AVP本部长朴敏宇强调，下一代移动出行技术的成败，不在于实验室研发成果，而在于市场端安全、高效的落地执行能力。
这种以软件为核心的思维变革，已全面渗透至工厂生产体系。现代汽车集团正加速将传统硬件组装工厂，改造为软件驱动的智能工厂。依托人工智能与数据中心，打造24小时不间断、柔性化、智能化的生产体系，可零损耗量产各类高端定制化SDV车型，构筑顶尖智能制造壁垒。
在自动驾驶核心的高速计算芯片与AI基础设施领域，现代汽车集团与英伟达深度绑定，双方已确定引入英伟达下一代自动驾驶计算标准平台——NVIDIA DRIVE Hyperion。
现代汽车集团正搭建一套庞大的数据闭环生态：道路行驶的数百万台车辆实时采集交通数据，上传至云端完成AI模型迭代训练，优化后的驾驶逻辑通过OTA远程升级，重新赋能每一台车辆。这让车辆能够随使用时长不断进化，持续提升行驶稳定性与泊车辅助能力。
目前双方合作已突破量产级L2+高阶辅助驾驶，正向L4完全自动驾驶领域拓展。业内普遍认为，现阶段完全自动驾驶的商业化落地仍需时间，其核心价值更多体现在带动全产业链多元拓展、孵化新兴产业场景。
现代汽车集团的自动驾驶技术，通过美国合资公司Motional落地实践。基于艾尼氪5打造的L4级自动驾驶出租车，搭载高性能激光雷达、雷达、摄像头全套感知设备，依托现代量产生产线一体化集成，实现超高装配精度与安全稳定性。
Motional联动优步等大型出行平台，在美国拉斯维加斯等核心城市持续推进自动驾驶出租车的示范运营与商业化落地。针对城市复杂路口、临时施工路段等自动驾驶“最后一公里”难题，大量投入远程管控与AI仿真技术攻坚，全力推进自动驾驶商用业务落地生根。
现阶段核心任务：夯实电动车与电池核心竞争力
产业突破的核心，离不开电动车与电池技术的持续迭代升级。现代汽车集团以韩国三大电池企业为核心合作基底，同时灵活引入中国电池供应链，适配不同市场需求。
中国依托政策补贴与庞大内需市场，快速抢占全球电动化生态先机。对此，现代汽车集团坚持自研技术路线、严控供应链体系，打造差异化竞争优势，实现对中国车企的错位竞争。
现代汽车集团在电动车、电池领域的竞争力，以及与中国品牌的差异化优势，主要体现在三大维度：
第一，依托超快充技术核心优势，凭借纯电专属平台E-GMP立足全球市场，率先在量产车型普及800V高压快充系统，18分钟即可充电80%，最大化提升充电基础设施使用效率。目前中国车企也已全面跟进800V高压平台布局。
第二，V2L对外放电技术与成熟的能源管理系统，是现代汽车的核心王牌。该技术让汽车突破单纯的代步工具属性，变身可移动储能设备（ESS），凭借高附加值体验，获得北美、欧洲消费者的高度认可。
第三，为摆脱对中国电池供应链的依赖，应对中国企业的供应链垄断优势，现代汽车集团加速推进电池自研与技术内化，牢牢掌握核心技术主导权。
现代汽车集团斥资1.2万亿韩元，在安城建设集团首个综合性电池研发基地，占地面积相当于28个足球场。该基地将实现电池电芯设计、工艺工程、集成控制系统全链条自研内化，未来将落地自主电池量产产线，成为集团电池技术核心大本营。
针对比亚迪等中国品牌主导的平价LFP磷酸铁锂电池攻势，现代汽车集团依托混动电池量产自研经验，全力推进纯电车专用国产LFP电池研发与优化。同时采用双轨战略：联合韩国三大电池企业，强化高性能NCM三元锂电池高端产品线布局，形成高低搭配、全面覆盖的电池体系。
中国车企凭借极致性价比与快速软件迭代抢占全球市场，而现代汽车集团以品质可靠性、无地缘风险的安全供应链打造核心差异化优势。
与此同时，中国宁德时代、比亚迪等企业官宣2027年落地搭载全固态电池的车型，开启技术竞速。现代汽车集团则采取稳健策略，充分考量技术不确定性与高昂初期成本，先通过试点产线完成全固态电池试制与技术验证，计划2030年技术、安全性、产品力完全成熟后，再全面推进商业化落地。这一策略，有效提升了品牌在全球市场的安全口碑与长期可信度。
产业变革时代，亟需构筑全新发展范式
上述全链条技术升级与生态布局，需要巨额资金投入，多数企业难以独立完成。美国依靠科技巨头自主开拓未来产业，中国依托国家政策强力扶持产业发展，韩国企业仅凭自身力量突围难度极大，这也凸显了联动英伟达等全球巨头合作的核心价值。
当前全球贸易保护主义抬头，中国车企深陷美国通胀削减法案、欧洲关税壁垒等贸易壁垒。反观现代汽车集团，已在美国佐治亚州、欧洲、印度、印尼等全球多地布局整车与电池合资工厂，构建起无地缘制裁风险的全球化供应链。这一优势，成为现代汽车集团开拓全球B端市场、打动保守欧美消费者的核心壁垒，彻底区别于中国车企。
韩国汽车产业与现代汽车集团的终极王牌，是扎实的硬件制造根基，这也是软件能力持续迭代的底层支撑。全球科技巨头软件实力雄厚，但量产落地与品控能力薄弱；欧洲车企则难以适配全新的车载计算架构变革。唯有现代汽车集团，构筑了软硬件均衡发展的完整产业价值链。
现代汽车集团必须规避单一平台依赖。要主动借力英伟达等全球科技企业的AI芯片与基础设施资源，同时全力实现核心驱动算法、自主车载控制系统的完全自研内化，这将是决定未来全球移动出行市场话语权的核心分水岭。
汽车是这场产业变革的核心载体。工业时代的汽车，与数字革命时代的移动出行工具早已截然不同，这也是行业从“汽车制造”升级为“移动出行”的核心原因。现代汽车集团既要与英伟达、特斯拉等跨界巨头同台竞争，更要直面实力强劲的中国车企。而想要实现全面超越什么时候不适合炒股，唯一的突破口，就是构筑适配新时代的全新产业发展范式。
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